为扎实推进2026年度预算管理工作，提升资金使用效益，确保各项事业发展目标顺利实现，近期，中心打破传统会议模式，采取“上门走访+现场座谈+一对一线上电话沟通”的灵活方式，由财务管理部牵头，先后赴赛事活动部、场馆经营部、资产运营部等14个部门开展预算执行专项调研，面对面倾听诉求、实打实破解难题，为高质量完成年度预算任务筑牢基础。

此次调研立足“灵活高效、精准对接”原则，财务管理部根据各部门业务特点和工作节奏，提前沟通确定调研时间与形式。调研过程中，财务管理部工作人员带着问题去、奔着解决问题来，详细说明了2026年度预算编制整体情况、前期执行进度，明确了规范高效的执行要求。

各部门结合业务实际，坦诚反馈了预算执行中的具体困难，如需增加或减少部门个别项目预算资金；此外，各部门存在普遍共性问题：一是预算编制精准度不足，与实际业务脱节；二是执行进度不均衡，阶段性偏差突出；三是预算管控精细化程度不足，费用结构待优化。

针对调研收集的问题、意见建议，财务管理部现场给予部分问题针对性回应，并逐一记录梳理形成问题清单。结合调研情况，财务管理部明确后续工作举措，建立“一部门一策”服务机制，为各部门个性化提供全程指导、实时沟通，快速响应预算调整、执行反馈等需求。始终坚持“过紧日子”要求，协助各部门优化支出结构，压减非急需非刚性支出，集中财力保障核心业务推进。

此次走访调研，以灵活便利的形式精准掌握了预算执行的第一手情况，切实增强了预算管理工作的针对性和实效性。下一步，财务管理部将继续定期跟踪各部门预算执行进度，及时协调解决新问题、新诉求，不断完善预算管理机制，强化全过程绩效管理，确保中心2026年度预算执行规范有序开展。