改革不停步，发展不减速，前路无止境！在大力发展体育产业、促进体育消费的大好背景下，体育经济正处于一个千载难逢的机遇期。

　　体育场馆的运营管理，如何抢占更高阵地、分得更大蛋糕？作为全省体育场馆的"老大"————浙江省黄龙体育中心给出了答案：必须深入、持续地进行改革，以"改"促变、由"变"增效。

　　9月8日，省黄龙体育中心召开了一场改革发展研讨会。与会的三十几位中层干部，围绕场馆的建设、管理、运营，尤其是浙江黄龙体育发展有限公司的实体化运作畅所欲言，并提出了很多好的设想、建议、思路。

　　会议要求，省黄龙体育中心的改革与发展要在五个方面着重发力：由事业单位性质向事业、企业单位结合转变，由公益性为主向公益性、经济性并重转变，由以体为主向多元化经营发展转变，由凭己之力发展为主向借助各方力量、引进社会资本融资的模式转变，由以静态收入为主向动、静收入结合并重转变。

　　两个月前的7月6日，省黄龙体育发展有限公司正式挂牌，并开启了实体化运行之路。目前，已经注册包括涵盖体育科技、体育建筑、体育赛事运营等范畴的多家子公司，开局较好、起步稳健；其中，"互联网+"在大型体育场馆运营、管理领域的引进，更是抢占了机遇、把准了脉搏，走在了全国业界的前列，发展前景被广为看好。