在15日上午举行的《破解大中型公共体育场馆运营难》的论坛上，重点围绕这一主题，参会人员展开深入交流与学习，携手探索体育场馆创新发展、提质增效的新思路。

华中师范大学体育学院副院长、教授陈元欣对《公共体育场馆服务效能提升的网络化治理机制与路径》这一课题，从网络化治理的背景与意义、必要性、治理机制、治理路径、服务效能定义与评价五个方面为现场嘉宾带来一场深入浅出、干货满满的学术盛宴。

华熙集团业务发展总监兼文化体育咨询公司总经理刘少川以华熙LIVE·五棵松体育服务综合体为例，分享了如何让年轻活力消费引入体育服务综合体这一主题，为大家介绍了其前瞻性的规划设计理念和多元化的经营策略，让人耳目一新。

北京诺萨迪建筑师事务所中国区执行董事、总建筑师王光新以《体育场馆如何向体育服务综合体转变》为题，从设计者的角度，通过介绍精心设计打造的多个体育综合体为媒介，将体育中心重新定义为“以体育产业为龙头、以庞大的产业链融合为基础、多元业态汇集，为民众提供全方位社交娱乐、健身康体、亲子活动等维系人类社会关系，并使之幸福快乐而存在的全生命周期运行的城市综合服务平台”，彻底打破体育人对体育场馆的传统认知。

长三角体育场馆作为全国体育场馆运营管理的引领者之一，贡献了许多“发展样板”，上海、江苏、安徽的体育场馆协会代表也分享了成功的经验，给与会人员带来了深刻启发与思考。浙江省体育场馆协会作为主办方，以“破解公共场馆运营难，打造双最体育综合体”为主旨，为破解同类型场馆的运营困境提供了“七位一体”的黄龙样板。通过“黄龙经验”的分享，让大家体会到大中型场馆运营要加强内容的策划，整合属地，并逐步走出场馆，成为城市文体旅产业综合体的运营商，为城市的文化发展和经济增长注入新的活力。

值得一提的是，论坛期间还举行了高峰对话。长三角协会代表和国内数字化运营商代表，就场馆运营中的困难与问题、亮点做法和经验，场馆经营和筹办大型赛事活动方面的成功经验，一个城市存在两个及以上大型场馆如何实现差异化共赢发展，数字化如何赋能场馆提质增效等四个方面，进行了深入且精彩的讨论。