3月初，黄龙体育中心的机构改革、人事制度改革和分配制度改革已基本完成。中心内设部门从19个减少到13个，中层干部全面实行竞争上岗，从40人减少到29人，职工总人数从258人减少到199人。改革后的部门职责、制度建设和目标考核等后续工作均在有条不紊地快速推进中。

为加快理顺机构改革后的各方面工作，确保中心工作有序推进。3月17日-18日连续两天，中心主任深入部门，对体育文化培训部、场（馆）经营管理部、物业管理服务部、游泳健身活动部、综合健身活动部和紫云饭店等6个经营部门开展了工作调研，详细了解了上述部门在中心机构改革两周以来的工作开展情况，在听取了部门的工作思路，提出工作要求的同时；现场办公，第一时间解决了部门在实际工作中遇到的困难和问题：

这个没有问题，对外经营要以市场为导向，你们大胆地去做，有担子我来挑；

公司人员和事业人员的收入差距一定会逐渐缩小，最大限度地实现同工同酬；

部门目标考核超额完成的，一定有很好的激励机制来激发职工更大的主观能动性……

有问必答，工作调研现场的氛围很热烈。中心主任对部门职工提出的困难和问题，一一作答，尤其是对体育文化培训、综合健身活动部等新成立的或以年轻同志为主的部门，给予了特别的支持，使部门和职工对于今后工作的开展充满信心。

中心主任强调，中心机构改革方案实施两周以来，效果初显，各方面工作进展顺利。特别是实施部门目标考核之后，各部门守土有责、守土尽责的主人翁意识显著提高，各中层干部在调整工作岗位后进入角色很快，起到了很好的模范示范作用。中心班子将努力协调解决部门工作中存在的突出问题，切实加强中心上下协调配合，促进工作开展，巩固和推进好中心机构改革及后续运营工作。各部门要快速理顺机构改革后职能转变的职责关系，尤其是经营部门，不仅要求实现部门的目标考核，更要相互协调配合，对外打造优质的黄龙品牌。在坚持发扬"一团火、一股劲、创一流"的黄龙企业文化的同时，充分利用市场机制，努力创造最好的经济效益，争取达到社会效益、经济效益和谐统一。