为加深公司管理人员对绩效管理的认识和理解，进一步提高管理人员管理水平，促进公司绩效考核管理工作全面实施，以确保公司战略及经营目标的实现，公司于5月25日下午开展了绩效管理理论和实务培训。本次课程由总经办主任林保宏主讲，公司管理人员30余人参加了培训。林保宏结合工作实际，重点讲解了什么是绩效管理，绩效管理和绩效考核的区别、实施绩效管理对提升公司和管理人员管理水平的促进作用以及KPI关键绩效指标、平衡计分卡，并着重讲解了实施绩效管理的四个环节（绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈）等内容。通过较为全面、系统的理论性内容讲解，学员们学习了绩效管理沟通的技巧，领会了绩效管理的相关理论知识，对绩效管理有了新的认识与理解，充分认识到绩效管理对于公司实体化运作以及战略目标的实现所发挥的积极作用。下一步公司将从"绩效管理实务"等方面开展系列培训，为提升公司管理水平奠定牢固基础。