"我们此行主要是在场馆的转型升级上学习、借鉴黄龙体育中心的经验。"1月12日上午，来到黄龙体育中心调研交流的台州市体育发展有限公司执行董事綦子英开门见山地说。根据台州体育发展公司的实际情况，他坦言现阶段台州体育发展公司着实在盈利方面遇到了瓶颈。
    针对台州在场馆转型升级中遇到盈利难的问题，黄龙中心副主任潘家华立足中心本身，分享了黄龙中心在机构改革中取得的成绩和获得的经验。把握优势，中心乘风破浪。经过三轮机构改革，中心完成了人员的精简，工作效率大大提高；场馆经营不断寻找新的盈利增长点，引进优质项目如击剑等，大幅提升经营收入；互联网佳＋体育开始试水，呼啦伴伴开启全省体育场馆联盟；保洁、物业、场地等岗位创新管理模式，采取劳务外包，大大提高服务质量等，今年累计创收超过1.6亿元。
    綦董事对黄龙中心改革以来取得的巨大成绩表示欣喜，也十分感谢黄龙能在场馆管理和运营上给予他们业务指导和经验分享。他表示，在今后的场馆经营中，要继续和黄龙中心保持密切的交流，在保持网球、少儿足球等优势项目的同时，把更多的注意力聚焦到场馆的转型升级中去。会上，黄龙中心三个对外经营部门负责人和台州体育发展公司相关业务骨干进行了深入的交谈，分享彼此在场馆经营上的心得体会。